中国烟机著名品牌想要取胜 从“细”出发

　　现如今，细烟机行业内产品的中国著名成本不断攀升成为业内不争的事实。部分中国烟机著名品牌在这一市场压力下逐渐陷入举步维艰的烟机境地。这些实力缺乏的品牌企业如果仅仅驻足于当前的营销模式，在这发展道路上并非长远之道。细企业如不积极进行管理模式的中国著名转型升级，那么发展道路更是烟机“难上加难”。

　　企业文化和竞争力体现在细节中

　　烟机企业的品牌文化、竞争力这些无形的细东西都体现在细节中。企业管理者的中国著名一言一行都会被员工看在眼里记在心上，会潜移默化地影响员工的烟机认知和行为。最高管理者是品牌一言堂作风还是喜欢头脑风暴，对待下属是细否和善，对创新的中国著名态度如何，这都直接影响公司整体的烟机氛围。

　　这里我们可以举一个很具有代表性的例子，某团购网，当然现在已经倒闭了，据一名老员工透露它的团购网友很多铺张浪费的地方，“不论何种岗位都统一由总部配发电脑，4500台电脑的采购量，使它在中关村都出了名;有些分站站长自己占用的办公室非常大，;公司提供加班餐，因此每天晚上都有好多人加班，只是盒饭吃完后，大部分人就不见踪影了。”长期以往，就给员工传达了一个思想，那就是它很有钱，可以随便浪费，而企业一旦形成了什么样的风气，再要扭转就很困难了。

　　烟机企业管理需要以“细”取胜

　　如今，很多烟机企业管理者都把精力放在“大事”上，想说的是那些小事也要提上日程，烟机企业管理者要根据企业的具体情况，产品的具体情况判断一下哪些方面的细节管理是非常重要的，即确定几个要关键控制的细节，比如，客户的意见及投诉、产品的测试效果、底层员工的反馈等等。

　　烟机企业的管理者毕竟精力有限，不可能什么问题都能处理到，那就需要管理者将工作的流程各个细节的处理标准制定好，专人负责，做好检查、考核，这是基础，再就是企业在在出现问题的时候需及时像管理者报道，以便于解决问题。

　　在当今日新月异变化下的市场竞争中，烟机管理者要想经营好自己辛苦打下的江山，就需要再管理上做到“细”。